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先分享一篇文章,做為大家討論的參考:

在Facebook上成功的三個步驟

原文出處:Hildy Gottlieb,2009,http://www.help4nonprofits.com/UseItToday/UseItToday-Success_on_Fac...

參考中文出處:E 惠社  轉成繁體過程內文有部份重譯。

 

我們幾乎每天都會聽到又有一個組織在Facebook,Twitter或者MySpace上邊取得了很大的成功。 組織的領導者們在網站註冊,花了點時間了解狀況就開始參與,希望取得同樣的成功。

 

不久他們就開始懷疑自己是否能夠取得其他組織所獲得的令人興奮不已的成功。 看到收穫微小(如果有點結果的話)他們就辭職不干了,嘆口氣說:「我們試過,但是社會媒體不適合我們。」

 

其實也差不多是這樣。

 

最後每個組織都可以成功地利用社會媒體,主要是要界定什麼是你所認定的“成功”,然後開始做你的計劃。 因為很多成功的行動,重要的並不是你做多做少,而是做之前的思考。

 

社會媒體只是工具

 

想像這樣一個對話。

 

“我考慮買個電話。我該打給誰?我該跟他們說什麼?電話幫助我們達到目標需要多長時間?”

當然聽起來很可笑,但是這的確是我們要問的問題,“在Twitter,Facebook或者MySpace上我該說什麼?”

就像一部電話,社會媒體只不過是個能夠便於參與的工具(或者更精確地說是一組工具)

正像你不需要一個單獨的計劃來使用你的電話或者傳真機以便於參與一樣,你也不需要一個單獨的社會媒體計劃。 你需要的是全面的社區參與計劃,這個計劃能夠指導整個組織的所有參與活動,不管是親身參與的活動還是網絡上的活動。

 

建立一個包含社會媒體的社區參與計劃

 

社區參與是一個跟那些將和你肩併肩工作的社區成員創建長期合作關係的過程,在任何可想像的方式中,建立一支隊伍,他能夠支持你的使命和願景,擁有著使得社區成為更好地方的終極目標。

 

你可以通過思考3個簡單的問題來創建一個社區參與計劃:

  • 問題1:

你組織的工作和目標,有哪部分是可以透過大家的參與被強化的?必須是面對面的親身參與還是線上參與?

你想讓參與者為組織完成什麼? 當你回答這個問題的時候,避免總是沒有意義的短語諸如“幫我們宣傳”,或者“對啊找錢是要做的事,可是還有更其他的事要做"。

更深層次提問,“如果我們讓其他人參與到我們工作中,會帶來那些不同/優點?”為每個計畫擬定一個清單,並且進一步為每個計畫的每個目標訂立各自的工作清單。

  • 問題2:

為完成問題1中列出的每個目標,你可以邀請到什麼類型的人或者團體來參與,以達到目標?

對於每個目標,列出可能會幫助你達到目標的每一個團體或者各類型的人。

  • 問題3:

然後對於每個團體,自問“我們要問或者告訴他們什麼?以鼓舞/激勵/激發團體中的每個人,讓他們想要和我們一起工作實現目標?”

上述問題有助於引導你找出可以跟你的目標對象溝通的議題(如透過tweeter),吸引他們對你的工作產生興趣。

 

運用上述的三個問題,你有的並不只可以在tweeter上傳送(或者在Facebook上分享)的工作清單而已。 你已擁有一個紮實的社區參與計劃,這計畫有助於協助你“與眾多將和你肩並肩工作的社區成員建立伙伴關係,以任何可想像的方式,建立一支支持你的使命和願景的隊伍,以讓社區成為更好的地方做為大家的終極目標。”

 

不知大家覺得如何?有相同?或完全不一樣的經驗嗎?

 


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建議把文字調整成不要是斜體

閱讀上會有點困難

 

調整過了,希望有幫助。

其實比較想聽聽看有沒有什麼台灣實際的案例

例如之前有NGO利用短片的方式在臉書上面轉載

不知道因此是否有影響到捐款之類的 

 

以及如果是比較社會運動或者是社會議題相關的團體

都怎樣裡用臉書或噗浪

台灣使用噗浪的NGO不知道多不多


6個關於Facebook粉絲專頁經營的數據分享
http://bit.ly/empjJQ


The Facebook Marketing Book的作者之一Dan Zarrella在他的部落格上最近一篇文章 Infographic : 5 Questions and Answers about Facebook Marketing 分享了以下幾個非常值得Facebook粉絲專業經營者注意的數據。

該文統計數據是 Dan Zarrella 從 2010 年二月起的三個月,持續追蹤17個不同的網站上的文章連結所得到的抽樣統計數據(共有12,000篇文章連結)。

請前往  http://bit.ly/empjJQ 瀏覽。

 

 

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